Vamos a toda pastilla; ¿pero sabemos a dónde?

"Uno de los retos más importantes a los que se enfrenta el management es cómo establecer un sistema de planificación y fijación de objetivos que, sin llevar a la anarquía, sea suficientemente flexible como para que las grandes empresas respondan a las necesidades del mercado de manera competitiva".

Estuvimos visitando la empresa Prosegur, y nos atendieron Eugenio Muñíz y Sonia Cañas, dos de los máximos responsables del departamento de Recursos Humanos en la empresa. Les llama mucho la atención nuestro programa corporativo Bibern, y trabajaremos en septiembre para incorporarlo con una propuesta concreta.

Nos hacemos eco de esta reflexión de Eugenio en LinkedIn, hablando de la dificultad de la sociedad actual para seguir pensando a largo plazo.

"En el momento histórico en el que vivimos, -dice Eugenio- donde cada día cobra más importancia no sólo los resultados, sino la velocidad a la que éstos se consiguen (...); me pregunto si tiene sentido que en las organizaciones nos pasemos meses haciendo y evaluando el presupuesto del año siguiente o, peor aún, un año montando un plan estratégico que queda obsoleto un mes después de haberse aprobado".

(...) "Aquí es donde, a mi juicio, cobra importancia tener una visión y un sistema de valores que derive en una cultura empresarial clara, la cual empodere a todos los estamentos de las organizaciones para actualizar las decisiones de manera rápida, pero sin traicionar esa visión que debe evitar que el barco acabe a la deriva".

Para aportar un colofón final a esta pertinente exposición de Eugenio, os dejamos con Pedro Rodríguez, ex jugador de baloncesto y actualmente manager en una multinacional.

Vamos a toda pastilla... ¿pero sabemos a dónde?